Основные задачи  кадровой политики ОАО «Оренбургэнергосбыт»:

-  Формировать уникальный (в части профессионализма, мотивированности, результативности труда), высококонкурентный кадровый ресурс (обеспечивается частными принципами, применяемыми при  подборе и развитии персонала);
-  Формировать организационную культуру, которая объединяет работников, обеспечивает их готовность поддерживать действия руководства для достижения главных целей предприятия (создание эффективных команд, сплочение коллектива, стремление к усилению духа корпоративности у сотрудников, обеспечению общности интересов и усилий всех категорий персонала в стремлении к единой цели);
-  Максимально оптимизировать и эффективно использовать кадровый потенциал (важно качество, а не количество персонала), индивидуальные возможностей каждого сотрудника в целях развития предприятия;
-  Создавать эффективные технологии управления персоналом, постоянно  совершенствовать работу в данном направлении;
-  Поддерживать эффективную обратную связь с работниками предприятия, с целью дальнейшего совершенствования кадровой политики и выработки наиболее оптимальных процедур ее реализации;
-  Совершенствовать социальные отношения.

Одним из условий достижения задач и целей кадровой политики является высокая личная ответственность персонала, сознательное соблюдение всеми работниками предприятия стандартов корпоративного поведения.